Balance del primer semestre de 2026: Abessis consolida su crecimiento

El primer semestre de 2026 ha permitido a Abessis afianzar su crecimiento y preparar una segunda mitad del año que se presenta especialmente intensa. 

Estos primeros seis meses han servido para avanzar en proyectos de gran envergadura, reforzar el equipo y seguir ampliando la confianza de grandes marcas nacionales e internacionales.

Un semestre de proyectos estratégicos

Entre enero y junio, Abessis ha trabajado en proyectos para clientes de sectores muy diversos, desde el retail y la restauración hasta el fitness. Marcas como Hollister, LEGO, KIKO Milano, ON AIR, Planet Fitness, Synergym, McDonald’s o Normal han confiado en la compañía para desarrollar nuevos espacios o acometer reformas y ampliaciones, tanto a nivel nacional como internacional.

Este periodo también refleja una de las principales fortalezas de Abessis: la capacidad para gestionar simultáneamente proyectos de distinta naturaleza y dimensión. Desde nuevas implantaciones hasta reformas integrales y ampliaciones, el equipo ha dado respuesta a las necesidades de cada cliente.

Los datos del primer semestre

El primer semestre de 2026 deja una fotografía muy representativa de la actividad de Abessis. Durante este periodo, la compañía ha desarrollado proyectos para 8 marcas, distribuidos por 10 ciudades (Valencia, Madrid, Barcelona, Sevilla, Valladolid o Coimbra, entre otras), de España y Portugal, consolidando su presencia en ambos mercados.

Las actuaciones realizadas abarcan superficies muy diversas, desde intervenciones de 39 m² hasta proyectos que superan los 2.000 m², reflejo de la capacidad de Abessis para adaptarse a proyectos de distinta escala.

Sembrar para seguir creciendo

Aunque el volumen de obras ejecutadas durante estos primeros meses ha sido más moderado que en otros periodos, la actividad de la empresa ha sido intensa en cuanto a licitaciones.

Como explica Ainhoa Rosell, project manager de Abessis, «a nivel de ejecución de obras el primer semestre ha sido en general más tranquilo y, por el contrario, los estudios y licitaciones no han parado. Eso nos permite sembrar una parte del año y recoger a continuación.»

Ese crecimiento también se ha reflejado en el propio equipo. La incorporación de nuevos profesionales y su proceso de integración han marcado este primer semestre. Abessis ha reforzado la estructura de la empresa para responder al incremento de actividad previsto.

Un equipo preparado para nuevos retos

Juan Guaita, CEO de Abessis, nos habla desde la prudencia: «Miramos al segundo semestre con mucho respeto, pues estamos bastante convencidos de que demasiados proyectos se han demorado en su inicio y puede darse un excesivo desequilibrio entre los seis primeros meses y los segundos.»

Ante este escenario, la planificación y la capacidad de respuesta serán cruciales. Como añade el propio Juan, «la buena selección de los proyectos y adaptar nuestra capacidad al volumen real de obras que podemos gestionar sin bajar la calidad será la clave.» 

La ampliación del equipo también es determinante. Juan se muestra optimista y destaca que «el mix con la parte que más bagaje tiene en la empresa será fundamental», convencido de que, como ya ha ocurrido en otras ocasiones, este proceso volverá a ser un éxito.

Por su parte, José Manzano, project manager de Abessis, sintetiza en una frase la nueva etapa que afronta la empresa: «La familia crece, se muda a su nueva casa y se prepara para dar un siguiente paso.»

Mirando con confianza al futuro inmediato

Todo apunta a que los próximos meses concentrarán buena parte de la actividad prevista para 2026. El calendario de proyectos ya contempla actuaciones para clientes habituales y nuevas colaboraciones que seguirán ampliando el recorrido de Abessis en distintos sectores.

Con una trayectoria consolidada, un equipo en crecimiento y una cartera de proyectos de gran relevancia, Abessis afronta el segundo semestre con la misma filosofía que ha guiado a la empresa desde el inicio: una combinación de planificación, excelencia y cercanía con el cliente. La meta será la misma: desarrollar espacios que aporten valor, reflejen el ADN de la marca y mejoren la experiencia del usuario.