La flexibilidad como enfoque empresarial tanto en diseño como en construcción

La flexibilidad y la adaptabilidad se han convertido no solamente en unas habilidades importantes en la toma de decisiones sino en un enfoque necesario en el día a día de la empresa, tanto para afrontar los retos del mercado y mantener nuestra competitividad como para adaptarnos a las necesidades de nuestros clientes, empleados y sociedad en general.

En el ámbito del diseño y la construcción, tomar un enfoque basado en la flexibilidad nos lleva a ofrecer nuestros servicios a medida de la marca. También nos recuerda la importancia de situar al cliente en el centro de la estrategia, replantear el uso de cada uno de los espacios o elegir unos u otros materiales, por ejemplo.

¿Qué es la flexibilidad empresarial?

De acuerdo con la RAE, la definición de flexible es estar “susceptible a cambios o variaciones según las circunstancias o necesidades”. En el entorno de las empresas, la flexibilidad se refiere a la capacidad de una empresa de responder de manera eficaz a los cambios.

En el corto plazo, la empresa debe ser capaz de moverse con rapidez y eficiencia y adaptarse rápidamente a las circunstancias. A largo plazo, el objetivo debe ser la adaptación en el entorno competitivo y conseguir que la innovación o el desarrollo no queden como un aspecto puntual sino como un desarrollo permanente. Eva Rimbau Gilabert, profesora de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC) en dirección de personas, distingue cuatro ámbitos en los que las empresas pueden buscar y promover la flexibilidad:

1. La flexibilidad estratégica. La capacidad de la organización, y más concretamente de los altos mandos, para responder con rapidez a los cambios en el entorno.
2. La flexibilidad organizativa o estructural. Es la posibilidad de reorganizar o reestructurar la organización, tareas, procesos o canales de comunicación internos para responder eficazmente y de manera ágil a los cambios.
3. La flexibilidad productiva. Se refiere a la capacidad de adaptación de la producción sin incurrir en costes elevados, es decir, con los recursos actuales.
4. La flexibilidad laboral. Es la  que se refiere a la gestión de los equipos y personas dentro de la misma organización.

Un aspecto todavía más importante para la docente es la percepción de la flexibilidad como un único enfoque.

La flexibilidad como único enfoque en el diseño y construcción de espacios

Vivimos en una sociedad que es muy cambiante, ya nada es para siempre. Por ello, debemos tener la flexibilidad que permita una transformación rápida en función de las necesidades. Como hemos visto, los diferentes tipos de flexibilidad están interconectados y actuar sobre uno de ellos implica revisar todos los demás. Rimbau Gilabert nos pone un ejemplo: “Es imposible introducirse en nuevos mercados (flexibilidad estratégica) si no existe una flexibilidad productiva que permita adaptar el diseño de los productos y la cantidad producida a las necesidades de ese nuevo mercado”. Adoptar la flexibilidad como enfoque se traduce, en definitiva, en una mayor eficiencia y competitividad en la gestión de la empresa y en un mayor compromiso y rendimiento por parte de los empleados.

Adoptar la flexibilidad en el ámbito del diseño y la construcción de espacios supone también un cambio de paradigma. Grup Idea y Abessis podemos ofrecer los servicios de nuestra cadena de valor por separado o bien conjuntamente, del diseño hasta la construcción final de la obra- proyecto llave en mano-. Este cambio implica, además, una flexibilidad a nivel de equipos. Es primordial que haya una comunicación efectiva entre técnicos y responsables de proyecto y que el responsable de cliente sea el único interlocutor con la marca.

Por último, diseñamos y construimos espacios a medida de los usuarios de los espacios. Nuestras soluciones se basan en crear espacios dinámicos y confortables, fácilmente adaptables, entre la estética y la funcionalidad con la ayuda de la imaginación. Conoce todos nuestros trabajos en el apartado obras de nuestra página web.